L’ Agenda des Décideurs

 

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Fév
28
ven
2020
#MARKETING – Matinale Employee Advocacy – by Adetem @ Brainsonic
Fév 28 @ 9:00 – 11:00

Matinale Employee Advocacy

 

 

Un principe majeur, transformer vos collaborateurs en ambassadeurs de votre marque – aux bénéfices quasi-infinis :

  • Notoriété et capital sympathie de l’entreprise,
  • Valorisation de ses expertises,
  • Communication plus authentique et conversation avec ses audiences,
  • Amélioration de la marque employeur… N’en jetez plus !

Au-delà du buzz, que permet vraiment l’Employee Advocacy ?
Comment l’adapter à ses objectifs – communication interne, notoriété ou Social Selling ? Quels sont les do’s and don’ts ?

TEMPS FORTS

  • 8h30 – 9h : Accueil café
  • 9h – 10h30 : Etude, interview, table ronde, checklist, questions/réponses
  • 10h30 – 11h : Café networking

=> Entre partages d’expérience, conseils concrets et regards d’experts, une matinée pour tout comprendre sur l’Employee Advocacy.

Mar
26
jeu
2020
#ENTREPRENARIAT #WEBINAR – Comment gérer une crise à distance ? – By Les Sommets Du Digital
Mar 26 @ 15:00 – 15:40

Comment gérer une crise à distance ?

 

 

En ces temps de Covid-19 les sommets du digital souhaite apporter leur soutien à la communauté des Sommets et les aider à gérer cette crise en vous proposant un premier webinar.

L’objectif de ce webinar est de partager leur expérience et de mieux comprendre comment réagir à la crise que nous vivons, d’un point de vue managérial. Comment visualiser cette crise ? Comment la comprendre ? Comme maintenir mon activité à distance ? Comment gérer mes équipes ? Et d’autres questions auxquelles Blaise Agresti et Laurence Bret-Stern répondront

TEMPS FORTS

présentateur : Blaise Agresti, Fondateur et CEO de Mountain Path, expert en gestion de crise, et Laurence Bret-Stern, hypergrowth builder, advisor et investor

Avr
6
mar
2021
#RH – Comment engager ses équipes dans un contexte full remote ? – By EBG
Avr 6 @ 11:00 – 12:00

RH : comment engager ses équipes dans un contexte full remote ?

Le télétravail et le management à distance sont devenus des pratiques courantes pour de nombreuses entreprises bousculées par la crise sanitaire. Le “full remote” avec des règles et un cadre adapté (qui implique potentiellement la fin des bureaux) est envisagé sérieusement par de nombreuses organisations. Ce nouveau mode de travail ne peut s’affranchir d’une réflexion de fond sur l’organisation du travail et la culture d’entreprise et la responsabilité sociétale qu’elle doit endosser pour créer du lien et fidéliser ses équipes. Dans ce cadre, comment fidéliser au mieux ses talents ?

TEMPS FORTS

  • Comment recréer l’ambiance d’un bureau traditionnel via des activités et des rituels virtuels pour fidéliser ses équipes ?
  • Quels sont les outils collaboratifs à leurs dispositions pour permettre d’animer leurs communautés de manière efficace et productive ?
  • Comment accompagner et former les managers ?
  • Comment bien identifier des ambassadeurs au sein de ses équipes ?