L’ Agenda des Décideurs

 

mydigitalweek-clock

 

Fév
12
mer
2020
#RETAIL – Comprendre les canaux de distribution possible sur Amazon – By KROOGA @ Webinar
Fév 12 @ 11:00 – 11:45

Comprendre les canaux de distribution possible sur Amazon

 

B to B ou B to C ? Quels sont les avantages et inconvénients d’Amazon Vendor et Seller Central  ?

Quels repères pour faire le bon choix ? Prix unitaire, notoriété, développement international. maîtrise de l’assortiment..

Stratégie hybride, quel intérêt ?

Sep
10
jeu
2020
#MARKETING – COBRANDZ – By Agence Kazachok @ La grande Crypte Paris
Sep 10 @ 9:00 – Sep 11 @ 17:00


COBRANDZ 

LE RENDEZ-VOUS DÉDIÉ AUX PARTENARIATS ENTRE LES MARQUES

 

C’est au sein de la Grande Crypte à Paris que COBRANDZ vous permet de rencontrer facilement vos futurs partenaires.

Pourquoi développer des stratégies de partenariats ?
  • EMERGER grâce à un contenu ou une marque à forte notoriété
  • SORTIR DES RANGS en capitalisant sur une collaboration à forte image et différenciante
  • Nourrir son ADN en s’adossant à des partenaires qui cautionnent un discours de marque
  • MARQUER LES ESPRITS en s’associant aux contenus préférés des communautés
  • Créer des EXPERIENCES marquantes
  • S’appuyer sur des CONTENUS A FORTE AUDIENCE pour développer sa notoriété

Cobrandz assure au marché un nouvel espace qui facilite l’émergence de grandes campagnes, de grands produits et de grandes opportunités d’association sur le territoire français et européen

TEMPS FORTS 

Programme complet ici 

Avr
1
ven
2022
#MARKETING – Category Management : Co construction du Marketing point de vente – By Popai France @ Tour Pacific
Avr 1 @ 9:00 – 17:30

Category Management : Co construction du Marketing point de vente 

Objectifs

« Développer un partenariat efficace entre marque et enseigne »

  •         Comprendre la philosophie du category management et ses enjeux
  •         Maitriser la méthodologie du partenariat
  •         Savoir créer le partenariat en tant que marque ou enseigne
  •         Comprendre les exemples de réussites

TEMPS FORTS : 

Introduction : définition et histoire du category management

Exemples de réussites

  1. -Présentation de partenariats réussis entre marques et enseignes dans plusieurs circuits de distribution => ce n’est pas réservé à la GMS !

Qui peut faire du category management et comment ?

  1. – La vision stratégique de l’entreprise
  2. – L’organisation, les moyens
  3. – La transparence, les échanges

Méthodologie et processus

  1. – Qu’est-ce qu’une catégorie ?
  2. – L’analyse catégorielle
  3. – Stratégies
  4. – Leviers d’actions traditionnels et e-catman
  5. – Mise en place du plan d’actions
Juin
21
mer
2023
#RETAIL – Retail, ECommerce & Relation Client : Analyse & Critères de Rentabilité Omnicanale – By EBG @ Webconférence
Juin 21 @ 11:00 – 12:00

Retail, ECommerce & Relation Client : Analyse & Critères de Rentabilité Omnicanale 

Comment optimiser sa rentabilité commerciale dans une stratégie omnicanale ? Quels Canaux privilégier, quels Canaux réduire ou abandonner ?

Analyse des Ventes par Canaux et en Omnicanal

  • Est-on capable d’analyser la provenance des leads en fonction des canaux ? Quels canaux doivent être pris en compte dans cette étude : Web, Mobile, Social, Boutiques, Publicité traditionnelle Radio, Affichage…
  • Peut-on définir les canaux les plus performants ? Doit-on y consacrer l’essentiel des efforts marketing ?
  • Quelle est la proportion des clients qui utilisent plusieurs canaux lors de la vente et de l’après-vente ?

Calcul de la Rentabilité Commerciale et Marketing

  • Quelles dépenses prend-on en considération dans l’’évaluation de la rentabilité commerciale et marketing d’une vente en ligne ?
  • Quels sont les postes les plus importants et ceux qui disposent d’une flexibilité de réduction des coûts : les postes directs (SEA, Publicité Display, Social Ads, campagne spécifique, centre d’appel) et les postes indirects (SEO, branding) ?
  • Comment évaluer l’impact du branding sur les ventes ?

Evaluation de la Rentabilité par Canaux

  • Note-t-on une différence dans le montant du panier moyen selon le canal sur lequel s’est effectué la commande ?
  • Peut-on définir un modèle de rentabilité marketing et commerciale omnicanale ? Quels coûts prendre en compte pour les différents canaux et quel modèle d’attribution ?

Les Use Cases Omnicanaux

  • Les Directions data se sont-elles emparées de la question de l’omnicanal ? Ont-elles scoré les canaux en fonction de leur rentabilité, ont-elles qualifié les segments de clientèle en fonction des canaux privilégiés, des volumes achetés, du ROI sur les ventes ?
  • Peut-on définir des Use Cases Data propres au sujet de l’omnicanal, qui contribueraient à des prises de décision sur l’utilisation des différents canaux et devices ?

Omnicanal : Leviers ou Limites ultimes de la Relation Client ?
Il y eut en premier le téléphone et le courrier, puis l’email, l’application mobile, ensuite la Relation Client s’est emparée des réseaux sociaux, notamment Twitter, puis elle a pris pied sur les messageries, ce qui a au final multiplié les canaux d’interaction, complexifié le travail des conseillers, et accru le coût de traitement des requêtes. Peut-on définir un équilibre optimal qui tiendrait compte de l’efficacité et du coût de traitement des demandes ?