L’ Agenda des Décideurs

 

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Jan
26
mar
2021
#TECHNOLOGIES – RÉUSSIR LA GRC – GOUVERNANCE, GESTION DES RISQUES ET CONFORMITÉ – By EBG
Jan 26 @ 11:00 – 12:00

RÉUSSIR LA GRC – GOUVERNANCE, GESTION DES RISQUES ET CONFORMITÉ

 

L’étendue et la nature des données partagées entre les différentes fonctions de l’entreprise, tant en interne qu’en externe, alimentent les vulnérabilités des systèmes et des organisations.
La Gouvernance, gestion des risques et conformité (GRC) doit permettre à l’entreprise de coordonner ses efforts. Dans ce webinaire, nous discuterons des rôles et des responsabilités de chacun en matière de gestion des risques.

TEMPS FORTS 

  • Qui sont les acteurs concernés ? Comment les orchestrer ? Comment intégrer la sécurité dès la conception (by design) ?
  • En quoi les nouveaux outils sont-ils pertinents – en matière d’automatisation notamment ?
  • Comment faire coexister les objectifs des métiers et la gestion du risque ?
  • A quoi sert un (bon) audit ?
Mar
23
mar
2021
#TECHNOLOGIES – Supply Chain : Comment se préparer à l’imprévisible ? – By EBG
Mar 23 @ 14:00 – 14:45

Supply Chain : Comment se préparer à l’imprévisible?

Avoir en stock les produits pour répondre à la demande et garantir des délais de livraison rapides, tout en optimisant les ressources et les coûts associés, sont les enjeux majeurs de la Supply Chain, mise sous tension par l’explosion du eCommerce. Dans le contexte d’incertitude qui s’est développé ces derniers mois, se préparer à l’imprévisible et maintenir en parallèle une qualité de service irréprochable est devenu clé pour générer du chiffre d’affaires. La Data Science mise au service du Demand forecasting, maillon essentiel de cette chaîne, permet de résoudre cette équation et de préserver la rentabilité de l’entreprise. Mais comment déployer à grande échelle une solution d’Advanced Demand Forecasting ? Quelles sont les bonnes pratiques pour implémenter un tel projet ?

TEMPS FORTS

  • Gouvernance, contraintes business et faisabilité technique, adoption au sein de l’entreprise
  • L’exemple de Saint-Gobain et sa solution de Demand forecasting boosted by AI
  • Les clés de l’industrialisation du Demand Forecasting
Juin
9
jeu
2022
#RH – HubDay : Future of Work – By Hub Institute @ Hub Lab
Juin 9 @ 9:00 – 22:30

HubDay : Future of Work

Le grand rendez-vous du management / RH. La transformation du travail a connu une accélération phénoménale ces dernières années. Pour continuer à performer dans un monde de travail hybride, il est désormais essentiel de s’appuyer sur les différents leviers de l’agilité organisationnelle afin d’optimiser la flexibilité de votre organisation.

TEMPS FORTS

  • 9h00 – 9H30 : Petit-déjeuner Networking
  • 9h30 – 11h20 : SESSION 1 – Hybridation du travail : optimisez la flexibilité de votre organisation
  • 11h30 – 12h : MASTERCLASS HYBRIDES
  • 12h00 – 14h00 : COCKTAIL DÉJEUNATOIRE
  • 14h – 16h20 : SESSION 2 – QVCT, RSE & Formation : comment engager ses collaborateurs en 2022 ?
  • 16h30 – 17h00 : MASTERCLASS HYBRIDES
  • 17h00 – 19h00 : SESSION NETWORKING
  • 19h00 – 22h30 :🥂DÎNER DE GALA🥂
Juin
27
lun
2022
#INNOVATIONS – USI : Etats de Choc – By Octo Technology @ Palais Brongniart
Juin 27 @ 9:00 – Juin 28 @ 17:00

Unexpected Sources of Inspiration 2022

 

Chocs, crises et ruptures, qu’elles soient sanitaires, technologiques, économiques ou environnementales, tendent à devenir notre actualité. L’exceptionnel devient notre quotidien.
Si la fin d’une époque se caractérise par le fait de tourner la page et de passer à autre chose, on est en droit de se demander si la quasi-permanence des crises signifie que nous changeons d’époque à une fréquence folle ou si, bien au contraire, nous n’arrivons pas à tourner la page.
À l’image du personnage de Bill Murray dans « Un jour sans fin », incapable de passer au lendemain, vivons-nous une époque d’absence d’époque ? Tout choc a un contre-choc ou un contrecoup ; au-delà de l’impact, il y a des conséquences.

TEMPS FORTS 

. Que se passe-t-il donc après le choc ?

. Faut-il chercher à guérir et retrouver la situation d’avant, comme semblent l’indiquer ceux qui parlent de résilience ?

. Ou faut-il au contraire en profiter pour évoluer et changer ?