L’ Agenda des Décideurs

 

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Mar
22
ven
2019
#TRANSFORMATION – The challenge of entrepreneurship and innovation in large corporates – By AXA Venture Partners
Mar 22 @ 9:00 – 10:30

The challenge of entrepreneurship and innovation in large corporates

Keynote speech from Bill Aulet, Managing Director of the Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship and Professor of the Practice at the MIT Sloan School of Management.

Bill Aulet is changing the way entrepreneurship is understood, taught, and practiced around the world. Bill is an award-winning educator and author whose current work is built off the foundation of his 25-year successful business career first at IBM and then as a three-time serial entrepreneur. During this time, he directly raised over a hundred million dollars and, more importantly, created hundreds of millions of dollars of shareholder value through his companies.
Since 2009, he has been responsible for leading the development of entrepreneurship education across MIT at the Martin Trust Center. Bill’s first book, Disciplined Entrepreneurship, released in August 2013, has been translated into over 18 languages and has been the content for three online edX courses which have been taken by hundreds of thousands of people in 199 different countries.

Mar
25
jeu
2021
#MARKETING – Miser sur la fidélisation client pour raviver la croissance ? – By CAP DIGITAL
Mar 25 @ 9:00 – 10:00

Miser sur la fidélisation client pour raviver la croissance ?

Crise Covid-19 : Pourquoi faut-il miser sur la fidélisation plutôt que sur l’acquisition pour générer de la croissance ? Savez-vous qu’il coûte 5 fois moins cher à une entreprise de fidéliser un client que d’en acquérir un nouveau ? Il ne fait aucun doute que la COVID-19 a bouleversé l’économie. Il y aura de nouveau un temps pour une croissance explosive et l’acquisition de nouveaux clients. Cependant, aujourd’hui, dans ce contexte pandémique, la priorité est de rester à flots et de continuer à générer des revenus. Au lieu de miser sur des campagnes d’acquisition de nouveaux clients, concentrez-vous sur la fidélisation de vos clients existants.

TEMPS FORTS

  • Comment répondre aux nouvelles exigences client sans démultiplier les coûts ?
  • Quelle stratégie de fidélisation adopter pour continuer à générer de la croissance ?
  • Comment embarquer les équipes dans ce changement de cap stratégique ?